Revue de Presse : les articles que vous avez plébiscités

Chaque trimestre Arcom a le plaisir de sélectionner et partager sur les réseaux sociaux des articles particulièrement pertinents sur l'analyse comportementale appliquée aux problématiques d'entreprises. Pour ce printemps 2022, voici ceux que nous vous avez plébiscités. Bonne lecture !

Publié le

5 Mai 2022

Leaders, Stop Rewarding Toxic Rock Stars

Source: Harvard Business Review
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Enough is enough. It’s time companies considered the consequences of their actions. Toxic rock stars are a cancer on company culture. Leaving them in a position of power reveals what the company truly values: profits over people.

La PNL en PLS

Source: Cerveau&Psycho
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Pourquoi un tel succès, jamais démenti en librairie, où pullulent les ouvrages sur ce thème, presque toujours en tête des ventes ? Parmi les affirmations et les conseils avancés par la PNL, beaucoup sont de bon sens, mais ne sont en rien son apanage : imiter sans excès les gestes, la posture ou le style vestimentaire de son interlocuteur permet une plus grande connivence ; nous percevons le monde à travers nos sens et non directement. Cela est vrai, et connu depuis l’Antiquité. Les affirmations spécifiques à la PNL, en revanche, sont le plus souvent trompeuses. De même que la direction du regard ne vous permettra pas de savoir si une personne ment, les humains ne se répartissent pas en cinq groupes en fonction d’un sens privilégié (vue, ouïe, odorat, kinesthésie ou goût) !

Ce qui distingue les femmes à haut potentiel intellectuel

Source: Harvard Business Review
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Les études de Kazimierz Dabrowski l’ont mené à définir 5 grands domaines d’hyperexcitabilités (intellectuelle, émotionnelle, sensitive, créative et psychomotrice), sur lesquels certains individus réagiraient avec une intensité bien plus élevée que la moyenne.

Why Simple Is Smart

Source: The Atlantic
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When people feel insecure about their social standing in a group, they are more likely to use jargon in an attempt to be admired and respected,” the Columbia University psychologist Adam Galinsky told me. His study and other research found that when people use complicated language, they tend to come across as low-status or less intelligent.

Why Managers Fear a Remote-Work Future

Source: The Atlantic
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Remote work lays bare many brutal inefficiencies and problems that executives don’t want to deal with because they reflect poorly on leaders and those they’ve hired. Remote work empowers those who produce and disempowers those who have succeeded by being excellent diplomats and poor workers, along with those who have succeeded by always finding someone to blame for their failures. It removes the ability to seem productive (by sitting at your desk looking stressed or always being on the phone), and also, crucially, may reveal how many bosses and managers simply don’t contribute to the bottom line.

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