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Dominique est un mentor exécutif certifié, un praticien en programmation neuro-linguistique de l'American Board, un coach certifié en intelligence positive et une ceinture noire en communication interne d'entreprise.
Dominique apporte plus de 30 ans d'expérience à des postes de direction dans le domaine des ressources humaines. Sa carrière l'a amenée à vivre, travailler et voyager dans le monde entier, aux États-Unis, en Afrique et en Europe de l'Est.
En tant que dirigeante passionnée, elle a géré des équipes multi-générationnelles et multi-culturelles à distance, et a intégré des milliers de nouveaux talents dans des organisations matricielles à croissance rapide.
En tant que PDG de sa société, PointNorth International, elle conseille et accompagne des cadres dans une douzaine de pays pour les aider à réorganiser leur style de leadership et à gérer leur carrière, afin qu'ils deviennent les leaders humains dont ils ont besoin pour avoir les équipes les plus performantes.
Elle se passionne pour l'accompagnement des entreprises dans la refonte de leur culture d'entreprise et dans la réorganisation de la gestion de leur capital humain.
Titulaire d'un bachelor en gestion d'entreprise, Déborah s'est ensuite orientée vers le domaine des ressources humaines et a obtenu le diplôme fédéral de RH. Elle travaille dans les ressources humaines depuis plus de 15 ans au sein de petites et grandes entreprises dans divers domaines d'activité (biotechnologie, horlogerie, aérospatiale, télévision numérique, etc.) Déborah est très intéressée par le développement humain en général et en particulier par la gestion des talents et le coaching d'équipe dans le contexte de l'entreprise. Son expérience dans des structures en forte croissance et en réduction d'effectifs dans l'industrie a renforcé sa curiosité pour la capacité d'adaptation de l'être humain dans un environnement professionnel. Pour elle, il est essentiel de connaître les motivations réelles de chacun (en fonction de sa personnalité et de son parcours de vie) afin d'optimiser la communication et de faciliter les collaborations.
Titulaire d'un bachelor en gestion d'entreprise, Déborah s'est ensuite orientée vers le domaine des ressources humaines et a obtenu le diplôme fédéral de RH. Elle travaille dans les ressources humaines depuis plus de 15 ans au sein de petites et grandes entreprises dans divers domaines d'activité (biotechnologie, horlogerie, aérospatiale, télévision numérique, etc.) Déborah est très intéressée par le développement humain en général et en particulier par la gestion des talents et le coaching d'équipe dans le contexte de l'entreprise. Son expérience dans des structures en forte croissance et en réduction d'effectifs dans l'industrie a renforcé sa curiosité pour la capacité d'adaptation de l'être humain dans un environnement professionnel. Pour elle, il est essentiel de connaître les motivations réelles de chacun (en fonction de sa personnalité et de son parcours de vie) afin d'optimiser la communication et de faciliter les collaborations.
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Dominique est un mentor exécutif certifié, un praticien en programmation neuro-linguistique de l'American Board, un coach certifié en intelligence positive et une ceinture noire en communication interne d'entreprise.
Dominique apporte plus de 30 ans d'expérience à des postes de direction dans le domaine des ressources humaines. Sa carrière l'a amenée à vivre, travailler et voyager dans le monde entier, aux États-Unis, en Afrique et en Europe de l'Est.
En tant que dirigeante passionnée, elle a géré des équipes multi-générationnelles et multi-culturelles à distance, et a intégré des milliers de nouveaux talents dans des organisations matricielles à croissance rapide.
En tant que PDG de sa société, PointNorth International, elle conseille et accompagne des cadres dans une douzaine de pays pour les aider à réorganiser leur style de leadership et à gérer leur carrière, afin qu'ils deviennent les leaders humains dont ils ont besoin pour avoir les équipes les plus performantes.
Elle se passionne pour l'accompagnement des entreprises dans la refonte de leur culture d'entreprise et dans la réorganisation de la gestion de leur capital humain.
